Переход с1С:УПП на 1С:ERP для производителей с сохранением критически важных процессов и документов
Цифровая трансформация промышленных предприятий от 9 месяцев на базе продуктов 1С:ERP и 1С:ДО
Расширенный функционал, адаптация бизнес-процессов, перенос данных, доработка системы, обучение пользователей, тестирование перед запуском.
Нужен расчёт?
Улучшили
0
+
производств с 2013 года
Расширенный функционал, адаптация бизнес-процессов, перенос данных, доработка системы, обучение пользователей, тестирование перед запуском.
Нужен расчёт?
Улучшили
0
+
производств с 2013 года
Успейте сделать переход без потери денег и данных
Уход с 1С:УПП, которое 1С прекратила выпускать в новых версиях
Сокращение цикла производства
Оптимизация численности персонала
Улучшение управляемости бизнес-процессами
Увеличение конкурентоспособности компании
Получение качественной аналитики
Рост качества и скорости принимаемых решений
Запишитесь на бесплатную онлайн-демонстрацию по работающей 1С:ERP
Узнайте, какие функции могут быть реализованы на вашем предприятии
Звонок с экспертом в Zoom
30
мин
Запишитесь на бесплатную онлайн-демонстрацию по работающей 1С:ERP
Узнайте, какие функции могут быть реализованы на вашем предприятии
Звонок с экспертом
30
мин
IQ Technologies Group — это:
• Опыт с 2013 года;
• Улучшили 20 предприятий;
• Гарантия от 1 года;
• Сертификация соответствия ФСТЭК РФ по требованиям безопасности информации.
Нормализация нормативно-справочной информации
Минимизация сроков закрытия отчетного периода
Контроль производственных затрат
Повышение прозрачности хода производства
Оптимизация складских и товарных запасов
Создание центра компетенций ERP
13-летний опыт обеспечит безопасный и быстрый переход на новую систему
Наши наработки в сфере перехода с УПП на ERP:
Работа с накопленной базой знаний
Пакеты готовых
необходимых настроек
Учебные
материалы для сотрудников компании
Готовая проектная
документация
Этапы внедрения проекта
Концептуальное проектирование
Интервьюирование специалистов заказчика
Разработка проектных решений
Результаты этапа
01
Проведено интервьюирование специалистов заказчика
Согласованы бизнес-процессы
Разработаны и утверждены проектные решения по каждой из подсистем
≤ 3 месяца
Концептуальное проектирование
Настройка программного обеспечения
Разработка рабочей документации
Результаты этапа
02
Проведено интервьюирование специалистов заказчика
Согласованы бизнес-процессы
Разработаны и утверждены проектные решения по каждой из подсистем
≤ 6 месяцев
Изготовление
Доработка типовой системы под запросы заказчика
Результаты этапа
03
Протокол тестирования разработок. Критические доработки.
≤ 12 месяцев
Предварительные испытания
Предварительные испытания доработанной системы
Обучение ключевых пользователей
Результаты этапа
04
Утверждена и подписана Программа предварительных испытаний Системы
Утвержден и подписан Протокол предварительных испытаний Системы
Утверждены и подписаны Протоколы обучения ключевых пользователей Системы
≤ 3 месяца
Подготовка к проведению опытно-промышленной эксплуатации cистемы
Обучение пользователей
Результаты этапа
05
Утверждена и подписана Стратегия запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.
Подписан Акт готовности Системы к опытно-промышленной эксплуатации.
Утверждены и подписаны Протоколы обучения пользователей Системы.
≤ 4 месяца
Опытно-промышленная эксплуатация
Консультации по работе в системе
Анализ корректности учета
Выявление проблем и помощь в закрытии двух отчетных периодов (1 и 2 квартал).
Результаты этапа
06
Составлен Журнал опытно-промышленной эксплуатации.
Подписан акт о завершении опытно-промышленной эксплуатации.
≤ 7 месяца
За годы внедрения ERP-систем
Наша компания подготовила методологию разработки и внедрения.
Опираясь на отраслевой опыт проектов, мы знаем, как качественно решать задачи, которые могут возникнуть в работе предприятия.
Реализованные проекты
Клиентские кейсы
СНЕЖИНСКИЙ ЗАВОД СПЕЦИАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ МАШИН
На сегодняшний день завод предлагает широкую линейку продукции, в том числе:
А также оказывает услуги по разработке электрических двигателей и различных моточных изделий.
Результаты внедрения
Для электродвигателей и моточных изделий созданы единые правила описания материалов, деталей и готовой продукции в соответствии с регламентами конструкторской документации.
Выполнен перенос справочников и остатков в новую систему.
Настроена бесшовная интеграция 1С:ERP и 1С:Документооборот для реализации процессного подхода
Реализовано позаказное производство серийной продукции. Выдача и учет сменных заданий в электронном виде.
Внедрено использование складской структуры со справочным указанием ячеек.
Настроен расчет себестоимости продукции и полуфабрикатов. Распределение затрат по оплате труда основного производственного персонала. Формирование финансового результата в разрезе направлений деятельности.
Клиентские кейсы
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР “ПРИВОДНАЯ ТЕХНИКА”
Компания специализируется на разработке и внедрении систем электропривода, АСУТП и КИП, а также на производстве широкого спектра электротехнической продукции
Результаты внедрения
Проведена систематизация по видам номенклатур (порядка 2500 видов) в соответствии с международным классификатором ETIM.
Для проектных продаж введено понятие “Направление деятельности”, которое объединило различные документы в учетной системе по одному проекту, а также позволило вести аналитику бюджета проекта
Автоматизирован быстрый анализ наличия на складах предприятия товаров для прямых продаж, а также анализ размещенных у поставщиков, но ещё не приобретенных товаров с длительным сроком поставки. Внедрено резервирование материалов и продукции под проект.
Внедрено автоматическое пополнение запасов по принципу мин/макс, учитывая аналоги товаров.
Внедрено оперативное планирование и учет: детализация этапов, постановка задач подразделениям/бригадам, контроль выполнения. Автоматизировано обеспечение производства материалами.
Разработан новый объект учета финансовой деятельности предприятия для обособления денежных средств подразделений внутри предприятия.
Настроены расчет себестоимости продукции и полуфабрикатов, распределение затрат по оплате труда основного производственного персонала, формирование финансового результата в разрезе направлений деятельности.
Клиентские кейсы
ОАО «ЧЕЛЯБОБЛКОММУНЭНЕРГО»
Теплоснабжающая организация.
На сегодняшний день эксплуатирует огромное по масштабам и социальной значимости энергетическое хозяйство, в том числе 332 км тепловых сетей, 120 котельных, которые вырабатывают 1.25 млн. Гкал тепловой энергии в год
Результаты внедрения
Выполнен переход от островных решений (базы данных на платформе 7.7, 8) к единому интегрированному решению.
Настроено распределение затрат и расчет себестоимости с учетом специфики отрасли (тарифы)
Выполнена загрузка исторических данных объектов основных средств (более 5 000 объектов)
Внедрен учет объектов концессии (более 1000 объектов). Разработано новое направление хозяйственного учета под требования заказчика.
Выполнен переход к электронному документообороту. Создана единая база договоров и контрагентов. Автоматизирована работа с письмами и внутренними документами.
Внедрен процесс согласования заявок на расходование денежных средств. Автоматизировано распознавание платежей от потребителей (80 000 клиентов)
Клиентские кейсы
ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕТЧИВ»
Производство заготовок точной геометрии из специальных сталей и сплавов, черных и цветных металлов
Результаты внедрения
Разработана нормативно-справочная информация для описания металлопродукции (ГОСТы, марки металла и т.д). Систематизирован справочник номенклатур в разрезе профилей металла, марок стали, основных размеров.
Нормализованы данные при загрузке остатков материально-производственных запасов.
Внедрены процессы согласования различных категорий договоров с контрагентами, в том числе с учетом требований законодательства в части ГОЗ.
Внедрено полноценное использования адресного хранения на основном складе металла с учетом остатков в ячейках.
Внедрен автоматизированный процесс поддержания складских запасов исходя из уровня минимального и максимального запаса.
Разработан помощник создания ресурсной спецификации. Внедрен процесс учета проектного производства.
Настроены расчет себестоимости продукции и полуфабрикатов, распределение затрат по оплате труда основного производственного персонала, формирование «Бюджета движения денежных средств», «Бюджета доходов и расходов предприятия»
IQ Technologies Group — это:
• Опыт с 2013 года;
• Улучшили 20 предприятий;
• Гарантия от 1 года;
• Сертификация соответствия ФСТЭК РФ по требованиям безопасности информации.
Нормализация нормативно-справочной информации
Минимизация сроков закрытия отчетного периода
Контроль производственных затрат
Повышение прозрачности хода производства
Оптимизация складских и товарных запасов
Создание центра компетенций ERP
13-летний опыт обеспечит безопасный и быстрый переход на новую систему
Наши наработки в сфере перехода с УПП на ERP
Работа с накопленной базой знаний
Пакеты готовых необходимых настроек
Учебные материалы для сотрудников
Готовая проектная документация
Узнайте стоимость перехода и получите поэтапный план подходящий для вашего случая:
Узнайте стоимость перехода и получите поэтапный план подходящий для вашего случая:
Этапы внедрения проекта
Концептуальное проектирование
Интервьюирование специалистов заказчика
Разработка проектных решений
Результаты этапа
01
Проведено интервьюирование специалистов заказчика
Согласованы бизнес-процессы
Разработаны и утверждены проектные решения по каждой из подсистем
≤ 3 месяца
Моделирование
Настройка программного обеспечения
Разработка рабочей документации
Результаты этапа
02
Настроено программное обеспечение
Создана проектная документация, включающая:
≤ 6 месяцев
Изготовление
Доработка типовой системы под запросы заказчика
Результаты этапа
03
Протокол тестирования разработок. Критические доработки.
≤ 12 месяцев
Предварительные испытания
Предварительные испытания доработанной системы
Обучение ключевых пользователей
Результаты этапа
04
Утверждена и подписана Программа предварительных испытаний Системы
Утвержден и подписан Протокол предварительных испытаний Системы
Утверждены и подписаны Протоколы обучения ключевых пользователей Системы
≤ 3 месяца
Подготовка к проведению опытно-промышленной эксплуатации cистемы
Обучение пользователей
Результаты этапа
05
Утверждена и подписана Стратегия запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.
Подписан Акт готовности Системы к опытно-промышленной эксплуатации.
Утверждены и подписаны Протоколы обучения пользователей Системы.
≤ 4 месяца
Опытно-промышленная эксплуатация
Консультации по работе в системе
Анализ корректности учета
Выявление проблем и помощь в закрытии двух отчетных периодов (1 и 2 квартал).
Результаты этапа
06
Составлен Журнал опытно-промышленной эксплуатации.
Подписан акт о завершении опытно-промышленной эксплуатации.
≤ 7 месяца
За годы внедрения ERP-систем
Наша компания подготовила методологию разработки и внедрения.
Опираясь на отраслевой опыт проектов, мы знаем, как качественно решать задачи, которые могут возникнуть в работе предприятия.
Наши клиенты промышленного сектора
Узнайте точки роста
вашей системы управления предприятием
А также увидите
пример рабочей ERP-системы
Ведущий специалист
Наталья Неряхина
Запишитесь на аудит вашей системы
С ведущим специалистом нашей компании
Узнайте точки роста
вашей системы управления предприятием
Ведущий специалист
Наталья Неряхина
Популярные вопросы
ERP-проект — это непрерывный бизнес-проект, а не ограниченный конкретным сроком ИТ-проект.
Внедрение ERP 1-3 года. Эксплуатация системы (непрерывные изменения) 10-15 лет.
ERP-системы подходят для цифровой трансформации бизнеса.
ERP-система – это корпоративная информационная система, предназначенная для управления ресурсами и процессами предприятия. Она интегрирует все ключевые бизнес-функции компании в единую базу данных и интерфейс, обеспечивая прозрачность и эффективность операций.
На этапе внедрения сотрудники компании должны быть включены в команду проекта.
После внедрения ERP-системы команду проекта распускать недопустимо.
Требуется создать центр компетенций для последующей успешной эксплуатации ERP-системы.
Основные ошибки:
— Это не дорого, пару программистов выполнят внедрение.
— Это быстро.
— Бизнес не будет участвовать, ИТ-специалисты все сделают сами.
Что нужно знать:
— Цели проекта должны быть четко сформулированы высшим руководством компании, измеримы.
— Активное участие в проекте выполняет высшее руководство. ИТ – служит бизнесу, а бизнес- ставит задачи.
— Группа внедрения должна иметь методологию, проверенную реальными кейсами.
— Обучение персонала должно происходить непрерывно. От качества работы зависит эффективность бизнес-процессов.
Основные бизнес-процессы компании связаны с получением выгоды. Меняется бизнес, непрерывно меняется ERP-система. Скачкообразные изменения негативно сказываются на процессе получения выгоды. Поэтому оптимизация бизнес-процессов «как надо» должна происходить непрерывно, после внедрения ядра «как есть».
На этапе продуктивного запуска ERP-системы необходимо внедрить ядро системы, которое описывает модель «как есть» (это модель, в которой исправлены грубые ошибки). Далее планировать эксплуатацию системы и обновлять свое представление о том «как надо».
Ваши бизнес-преимущества - это бизнес-процессы. Вы проектируете бизнес-процесс, а кто отвечает за результат?
Конечные пользователи – это люди, которые фактически выполняют бизнес-процессы предприятия. Уровень их компетентности окажет непосредственное влияние на эффективность бизнес-процессов и способность компании к непрерывному совершенствованию.
Без поддержки конечных пользователей окупаемость ваших инвестиций станет недостижимой.
Если у вас есть план эксплуатации 1С:ERP, то да. Эксплуатация ERP – это процесс непрерывного совершенствования бизнес-процессов для получения выгоды.